甘肃玉榕律师事务所    李张发   秦 晨

内容提要

近年来,乘国家改革及全国律师行业蓬勃发展的春风，西部中小型律师事务所取得了较快发展，但大部分事务所目前的发展状况仍为传统的“小作坊”模式，缺乏科学管理和制度创新，发展陷入 “瓶颈”状态。由于这些中小型律师事务所所处西部地区的经济欠发达，更加导致这些律所生存十分困难。因此，研究和探讨中等规模型律师事务所创新管理，具有重大的现实意义。笔者认为专业化分工机制、团队化合作运营和规范化管理是律师事务所科学管理体系的三驾马车，并秉承这种思路，将其作为办所理念和立所根本。在实践中，围绕事务所的业务发展、人才培养、管理创新等方面进行了一些积极的探索和尝试。现本文笔者仅围绕所在律所对管理模式的发展创新进行的探索和实践，与大家进行交流和探讨。

关键词：律师事务所  管理  创新   实践

目录

一、专业化分工是奠定律师事务所科学管理体系的基础，是实现律师事务所战略定位、打造核心竞争力的重要保证．．．．．．3

（一）专业化分工机制的建立是实现科学管理的前提．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）要根据具体情况选择专业化分工方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（三）必须实现品牌营销和业务办理的分工机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、团队化合作模式推动律师事务所从价格竞争走向价值竞争．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（一）构建团队必须要依靠弘扬团队精神、团队文化作为主导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（二）要建立科学、合理的团队构架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）建立不同团队间的协作机制打造“大团队”模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

三、规范化管理是律师事务所实现专业化分工和团队化合作的根本保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）科学搭建律师事务所的组织管理架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（二）进行业务流程再造，建立科学的质量管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6